Forskellige strategier for foreningen fremover – fordele og ulemper
Det ligger fast, at foreningen ikke kan fortsætte med de nuværende vedtægter. I stedet kan der blive tale om tre strategier, som medlemmerne kan drøfte og vælge imellem som retningsgivende på den ekstraordinære generalforsamling. Endelig beslutning skal træffes ved en efterfølgende, ordinær generalforsamling.
- Foreningen opløses
- Foreningen stilles i bero, dvs. at den fortsætter juridisk set men uden aktiviteter på ubestemt tid, frem til en generalforsamling
- Foreningen ændrer sit formål (og vedtægter)
Nedenfor er de tre strategier sat op over for hinanden i et skema. Hvilket motiv? Hvilke fordele? Hvilke ulemper?
| Opløsning | I bero | Laves om | |
| Hvorfor |
At filosofien om brugerstyring af husets aktiviteter via en åben, demokratisk valgt forening er umulig Der opstår et paradoks: at det er seniorerne, som melder sig, men yngre og andre kræfter foretrækkes |
Erfaringer vil vise at der alligevel er behov for den forening | At der er behov for en forening men med et andet formål |
| Fordele |
Vi markerer integritet, at vi har gjort, hvad vi kunne og tror fortsat på ’vores model’ Vi har løst mobiliseringsopgaven og kan trække os ud med ære |
Det er nemmest, vi ’bare’ kan holde den administrativt kørende | At det kan fastholde medlemmerne, forenkle opgaven (såfremt formålet er klart) og vise gejst |
| Ulemper |
Det kræver medlemmernes fulde forståelse for problemets karakter Mange ’ressourcer’ smides ud |
Medlemmerne vil antageligt sive. En genoplivning vil blive svær | Der skal være et klart og enkelt formål og fuld enighed |
For dog at blive valgt som retningsgivende strategi, skal der på den ekstraordinære generalforsamling være folk, som forpligter sig til at arbejde videre med dem til endelig beslutning og ville stille op til et evt. valg til bestyrelse på kommende generalforsamling. Den siddende bestyrelse fratræder med den ordinære generalforsamling.
Strategi 1 forudsætter, at mindst 2/3 af de fremmødte stemmer for opløsning, og samme stemmetal skal forekomme ved den ordinære generalforsamling. Måtte opløsning blive besluttet, skal der vælges en opløsningskomité til at gennemføre opløsningen.
Valg af de to øvrige strategier forudsætter udpegning af folk, som vil arbejde videre med forslaget, og som er indstillet på at blive valgt som ansvarlige for udmøntning ved den kommende generalforsamling. Drejer det sig om strategi 2 er det en mindre, administrativ opgave, som mindst to personer skal stå for. Drejer det sig om strategi 3, skal mindst fire i forsamlingen stille sig til rådighed og være parat til at gå ind i en kommende bestyrelse. Kan det ikke lade sig gøre, vil den siddende bestyrelse indstille til den ordinære generalforsamling, at foreningen skal opløses.